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            中长期激励与员工持股

            中长期激励与员工持股


                   国有企业改革,企业是主体,企业干部员工是主角。在国际化、市场化和竞争性的人才市场环境中,国有企业需要将人力资本与企业发展结合,从而打造事业发展的共同体。
                  
                   佐佑认为,有效的中长期激励并不是工具方法的机械套用,而是要结合企业发展阶段、业务定位和市场竞争性等要素以及国家政策,选择合适的激励模式、组合方式、激励范围、激励力度、业绩指标等。让真正对中长期业绩有影响的骨干,承担起战略绩效和经营绩效指标,获得市场上足够有竞争力的回报,激发团队活力,撬动企业快速发展。

             

            (1)政策自检与可行性分析

            ?   国企中长期激励与员工持股政策分析

            ?   上级单位中长期激励与员工持股政策分析

            ?   年度上市公司股权激励趋势分析

            ?   激励资格自检与可行性分析

            ?   中长期激励与员工持股模式可行性分析

             

            (2)策略与方向导入

            ?   战略澄清及战略解码

            ?   激励需求分析

            ?   激励策略选择(市场定位、时间定位、对象定位策略)

             

            (3)方案设计

            ?   中长期激励规划

            ?   激励模式选择

            ?   激励对象范围、选拔标准和选拔程序

            ?   业绩条件及激励力度测算

            ?   进入退出机制

             

            (4)落地实施

            ?   实施风险识别

            ?   明确实施流程和操作关键点

            ?   激励计划前置沟通

            ?   实施模板导入及实操人员培训

            ?   下属企业方案审核及指导

            ?   会计处理及税务处理

             

            一、股权激励咨询服务主要内容 

            这是描述信息

            二、股权激励内涵 

             

            股权激励:是以员工获得公司股权(或虚拟股权、分红权、增值权等)的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种激励制度。 

            这是描述信息

                    从国内外企业实施经验来看,主要分为以股权或现金为标的的两类激励方式,常见的操作模式包括:

            这是描述信息

            三、佐佑股权激励技术模型  

             

                    在深入理解行业环境、企业战略、业务发展、人才队伍等情况下,采用佐佑的“六定”模型来设计股权激励方案。 

            这是描述信息

            四、企业实施股权激励常见问题及实施要点 

             

                    佐佑研究表明,由于股权激励对企业内部管理基础、人员理念与组织文化匹配性、战略方向和目标清晰性等要求较高,企业在实施股权激励时仍然存在一些共性问题,主要表现在:

            这是描述信息

                    我们认为,有效的股权激励是一个复杂的系统工程,既需要内部战略和文化的匹配,也需要资本市场、相关政策法律等外部环境的配合。 

            五、我们的优势

             

                    佐佑管理顾问公司成立于1998年,是本土最早成立的管理咨询机构之一,也是本土最早且专一于组织与人力资源领域的专业机构,是国内著名的人力资源管理咨询高端品牌。 

                    佐佑在股权激励、股权激励、公司治理领域拥有丰富的经验,累计为超过1000家企业提供股权激励(中长期激励)培训服务,为超过100家企业提供系统的股权激励咨询服务。其中,上市公司过会率、国企审核通过率均为100%。 

                    佐佑始终坚持为客户提供“一体化”的解决方案,并将“成效”作为检验项目质量的唯一标准。因此在实施方面,对于选择实施策略、把握实施节奏、寻找撬动点、推动落地等方面具有丰富的实践经验。也正是这一原因,佐佑深得客户及同行的信赖和厚爱,多次被评为最佳咨询机构。

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