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            敏捷组织运行模式

                   随着竞争的加剧、客户需求的不断变化,职能制组织的缺点往往会进一步放大:不以目标为导向、缺少对客户需求的理解与认知、部门墙严重协调困难等。企业的经营,不应只有领导人是发动机,而需要多个经营单元成为自主发动机,共同推动者组织的进步。每个经营单元不仅仅是指有着相对完整职能的子公司、事业部,也包括围绕客户最直接需求成立的作战小组:

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                   佐佑独创的“经营裂变模型”,从组织重构——目标架设——激励组合,全面助力企业由一个“CEO”变身为“N个CEO”。从组织模式设计,释放组织经营张力;到短、中、长期的目标架设与管理;再到与之匹配的激励体系,以体系化的解决方案支撑组织腾飞。

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