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            VUCA时代的到来,让组织发生了根本性变化,个人在组织中的作用也正在重塑:对组织来说,敏捷协同、赋能等新管理需求日益凸显,组织变革、提升人效毫无疑问成为这个时代的重要命题;对个人而言,知识工作者的价值创造受主观能动性与发展空间影响,更需要通过优化管理模式提高人员创造能力,激发人员活力
            聚焦未来一年,基于战略目标及规划重点,制定具体的行动计划,明确责任主体,落实至员工个体的绩效合约。
            人才进出与人岗配置、职位升降与薪酬高低、绩效目标设定与考评、人才选拔与聘任的市场化, 是建立市场化人力资源管理体系的关键。
            一方面匹配人才胜任力模型与盘点评估方案,另一方面将盘点结果与人力资源管理机制对接,通过盘点满足企业未来发展需求。
            “新三项制度改革”应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制等,进而深层再造劳动、人事、分配机制。
            职业经理人制度改革中,企业不仅要规范选聘流程、关注绩效考核、匹配薪酬激励,更根本的是,要明确企业3-5年的战略与目标。
            整合是个长期的过程,必须基于战略规划方向、着眼于未来,兼顾当期平稳过渡,在发展中化解历史与现实问题,放大整合效应。
            国企“十四五”规划要分析环境新变化,对标高质量发展和现代化经济体系建设要求,提出发展思路、战略构想、发展目标指标。
            企业的经营,不应只有领导人是发动机,而需要多个经营单元成为自主发动机,共同推动者组织的进步。
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