• <code id="nw5gi"></code>

      <th id="nw5gi"><option id="nw5gi"></option></th>

          1. <tr id="nw5gi"></tr>

            <th id="nw5gi"></th>
            搜索
            搜索
            热点方案

            热点方案

            全部分类
            /
            /
            创享激励机制

            创享激励机制

            帮助企业建立核心人力资本激励方案,挖掘核心人才价值、激发人才潜能,打造企业“N个CEO”,实现企业真正的共创共享。
            零售价
            0.0
            市场价
            0.0
            浏览量:
            1000
            所属分类
            热点方案
            数量
            -
            +
            库存:
            1
            产品特点
            参数

            创享激励机制  
                  德鲁克讲到“21世纪进入’新技术、新机构、新意识’时代”,这其中的“新”表现为:单纯依靠个体的战略识别能力、机会发现能力已经难以成就伟大事业。跨界融合比比皆是,人与人的合作变得更加紧密。企业从所有权、控制权属于某一个老板某一个家族向多元资源资本联合投资、事业体联盟等模式发展;企业的主导者由“老板”向市场化契约的合作者转变;职业经理人从与企业的雇佣关系向合作共赢、共创共享的关系中转变。

             

                   人力资本重要性日渐凸显。在企业的发展过程中,人力资本第一次被放到与金融资本、生产资本同样的高度。而企业家,则是需要让这三类资本在不断的互相作用下,发酵、放大,成为推动社会进步的重要力量。

                    人力资本共创共享时代已到来。由于个体责任的变化,人力资本不因只是简单的以雇佣、短期作为回报形式,而是更多的以合作共创共享的模式,共同享有企业的经营成果。

                   企业在转变认知后,真正试图对人才资本进行激励的时候又往往会面临各种问题:

            ◆ 怎么鉴别谁是人才,他应该有怎样的价值产出?
            ◆ 核心人才的激励诉求是什么?该如何打动核心人才?
            ◆ 怎样匹配人才的短、中、长期激励?
            ◆ 企业与人才的权责利应该如何设计,既能激发人才价值发挥,又能避免可能的风险?
            ◆ 如果在企业发展过程中,双方产生分歧应该怎么处理?
                     
                    佐佑以数以百计的项目帮助企业建立核心人力资本激励方案,通过核心人才的权责利分配,目标架设短、中、长期的激励匹配以及完善的风险防控机制,帮助企业挖掘核心人才价值、激发人才潜能,打造企业“N个CEO”,实现企业真正的共创共享。

            未找到相应参数组,请于后台属性模板中添加

            添加佐佑公司微信

            这是描述信息

            如果您对本产品感兴趣,请留下您的联系方式,我们会有专门的顾问联系您。

            验证码

            ?1998-2021 版权所有 北京佐佑管理顾问有限公司 京ICP备05040821号-3  E-mail: shichangbu@zuoyou.com  网站建设: 中企动力 北京

            ?1998-2021 版权所有 北京佐佑管理顾问有限公司

            京ICP备05040821号-3  网站建设: 中企动力 北京

            实况足球2022免费下载_实况足球2022下载-实况足球2022手机版下载