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            企业整合重组

            企业整合重组

            整合是个长期的过程,必须基于战略规划方向、着眼于未来,兼顾当期平稳过渡,在发展中化解历史与现实问题,放大整合效应。
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            企业整合重组

                   深入推进战略性重组,是国企改革的重头戏之一。通过“横向合并”强化规模效应、“纵向联合”实现优势互补、“专业化整合”优化资源配置,进而放大企业重组整合的乘数效应。

                  佐佑认为,整合是个长期的过程,至少需要2-3年时间。整合必须基于战略规划方向,举措必须统筹业务、组织、机制、人员和文化五个方面。整合必须着眼于未来,兼顾当期平稳过渡,创造组织合力,凝聚人心,在发展中化解历史与现实问题,致力于放大整合效应。不同企业应依据各自态势,选取不同的整合步骤与撬动点,逐步实现全面整合。

            (1)业务及组织整合

            ◆ 重组整合策略

            ◆ 集团战略澄清

            ◆ 各业务板块战略及业务分析

            ◆ 集团组织模式(组织架构、专业委员会、业务单元定位、管控模式等)

            ◆ 核心业务运营模式

            ◆ 领导分工及决策运行机制

            ◆ 总部价值定位、核心职能及部门设置

            (2)机制整合

            ◆ 业务单元经营业绩考核

            ◆ 下属企业领导班子年度考核及任期考核

            ◆ 下属企业领导班子薪酬激励

            ◆ 岗位与编制管理机制

            ◆ 薪酬与激励机制

            ◆ 绩效管理机制

            (3)人员融合

            ◆ 人岗匹配(竞聘/双选/招聘等)

            ◆ 集团职业发展通道及胜任标准

            ◆ 集团人才池搭建

            ◆ 集团后备人才队伍

            ◆ 集团人才选拔及横向流动机制

            ◆ 人才培养及跟踪评估

            (4)文化融合

            ◆ 企业文化诊断与分析

            ◆ 核心价值观建立与企业文化萃取

            ◆ 文化宣贯导入

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