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            深化三项制度改革

            深化三项制度改革

            “新三项制度改革”应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制等,进而深层再造劳动、人事、分配机制。
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            三项制度改革

                   三项制度改革是建立现代化企业管理体系的基础,核心在于建立“员工能进能出”、“岗位能上能下”、“收入能高能低”的“三能”机制。

                  佐佑认为,随着改革进入深水区,以及国企改革的系列“新政策”导向,“新三项制度改革”,应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制、“岗位工资+绩效工资+业绩激励”的三元薪酬、“战略绩效-组织绩效-员工绩效”的三级绩效管理,基于“企业市场地位-人力效能排位-薪酬水平定位”的综合对标管理,进而深层次再造劳动、人事、分配机制。

            (1)建立能进能出的劳动用工机制

            ◆ 组织结构优化及部门职责梳理

            ◆ 岗位优化与岗位职责梳理

            ◆ 编制与人才效能管理

            ◆ 竞聘上岗机制设计及实施

            ◆ 规范用工管理制度建设

            (2)建立能上能下的人才管理机制

            ◆ 岗位体系搭建

            ◆ 职业发展通道建设

            ◆ 岗位聘用管理机制设计

            ◆ 岗位任职资格标准梳理

            ◆ 干部任期管理机制设计

            ◆ 员工晋级机制设计

            ◆ 全员绩效管理体系搭建

            (3)建立能高能低的薪酬分配机制

            ◆ 薪酬策略制定

            ◆ 薪酬市场对标

            ◆ 岗位价值评估

            ◆ 薪酬结构与水平设计

            ◆ 薪酬与绩效关联机制设计

            ?   薪酬动态管理

            ?   薪酬套改实施

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