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            发展性人才盘点

            发展性人才盘点

            一方面匹配人才胜任力模型与盘点评估方案,另一方面将盘点结果与人力资源管理机制对接,通过盘点满足企业未来发展需求。
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            发展性人才盘点

                   发展性人才盘点的直接目的是通过评估,在公司层面形成人才标准和人才使用的方法,并向员工传递“目标导向”与“主体意识”。基于前期丰富的项目实践与经验,佐佑将发展性人才盘点分为三种类型:

            --人才发展式评估:从提升管理者领导力的角度进行人才盘点,侧重于管理者个人基础素质、职业风格、管理能力等方面的评估,通过盘点推动管理者梯队建设。

            --人才选拔任用评估:以管理者任用、班子考核为目的的盘点,不仅考核管理者的基础素质与业绩能力,还通过对班子成员的个人评估考察班子效能,寻找能够将组织绩效最大化的人才搭配方法。

            --管理诊断:通过盘点了解组织在管理中的关键问题,锁定组织支持的驱动因素,提升管理效能,进而实现提高员工满意度的目标。

                   佐佑认为,在发展性人才盘点中,一方面要充分理解企业的战略及管理特征,明确人才盘点的核心目标,从而匹配人才胜任力模型与盘点评估方案,另一方面要重视长效机制建立,将盘点结果与人力资源管理机制有效对接,通过盘点,帮助企业人力资源管理由“人事管理”向“人才管理”转型,满足企业未来发展需求。

            (1)定标准

            ◆ 界定与梳理核心关键岗位

            ◆ 公司人才数量差距分析

            ◆ 关键岗位素质特征提取

            ◆ 人才胜任力素质模型设计

            (2)盘人才

            ◆ 发展性人才盘点评估方法及评估要素设计

            ◆ 发展性人才盘点评估组织计划及操作步骤制定

            ◆ 组织进行发展性人才盘点评估工作

            ◆ 提供评估报告及人才发展、任用建议

            (3)建机制

            ◆ 关键人才个性化发展计划设计

            ◆ 公司人才盘点长效机制设计

            ◆ 人才培养及梯队建设机制设计

            ◆ 基于胜任力素质模型的招聘选拔应用方案

            ·  基于胜任力素质模型的职业发展应用方案

            ·  基于胜任力素质模型的绩效管理应用方案

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