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            战略性人力资源规划

            战略性人力资源规划

            一方面是对人力资源现状进行诊断分析,明确企业人力资源盘活优化的现实基础和潜力空间,另一方面提出未来规划方向及路径。
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            战略性人力资源规划

                   企业作为一个经济组织,要实现自己的发展战略目标,就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划,则是实现发展战略目标的重要工作。

                   佐佑认为,人力资源规划是对某个组织人力资源的整体分析模型和指导思想,人力资源规划一方面是对组织当前人员队伍和人力资源管理机制的现状进行诊断分析,围绕企业转型的原则和目标,明确企业的人力资源盘活和优化的现实基础和潜力空间。另一方面是提出未来规划方向及路径。

            人力资源规划全景图:

             

             

            (1)人力资源管理现状诊断

            ◆ 管理机制诊断

            ◆ 人才队伍诊断

            ◆ 人力资源各类效率指标诊断(人均效能、薪酬创收率等)

            (2)人力资源环境形势及策略重点

            ◆ 国家政策背景及变革趋势

            ◆ 行业发展和竞争形势

            ◆ 公司内部战略规划与要求

            ◆ 未来人力资源管理策略重点

            ◆ 外部优秀人力资源案例解析

            (3)未来三年人力资源规划

            ◆ 人力资源总体目标

            ◆ 重点工作一:人力资源配置优化管理

                措施一:编制及用工总量规划管理

                措施二:招聘与配置

                措施三:职位管理

            ◆ 重点工作二:干部的选任与监督

                措施一:干部选任

                措施二:干部监督

            ◆ 重点工作三:激励机制变革

                措施一:薪酬管理

                措施二:绩效管理

                措施三:创新激励机制设计

            ◆ 重点工作四:人力队伍能力升级

                措施一:领导力提升

                措施二:专家队伍建设及管理

                措施三:员工能力重塑

            ◆ 重点工作五:HR变革

                措施一:HRBP与三支柱模型

                措施二:人力资源管理观念革新

            (4)当前人力资源工作要点

                   根据人力资源三年规划及目标,明确当前人力资源工作要点,对工作进行落地举措规划。

            (5)人力资源规划实施路径分析

            ◆ 人才引进、退出机制

            ◆ 人才招聘供给策略

            ◆ 人力规划监控过程指标

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