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            工资总额决定机制

            工资总额决定机制

            新政策从“核定”转向“效能决定”,效能增量的同时增薪,对标外部相关行业企业,有理、有利、有据地设计工资总额方案。
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            工资总额决定机制

                   国有企业工资总额改革整体呈现三个趋势,一是国有企业工资总额应契合企业功能定位(分类/分级管理),与企业效益强关联;二是国有企业工资总额由行政计划机制转向市场化决定机制;三是国有企业工资管理转向人工成本管理。佐佑认为,新政策从“核定”转向“效能决定”,激发国企依据定位创造经济和社会效益,在效能增量的同时增薪。

                   佐佑认为,国有企业工资总额决定机制应按照“效益决定+目标值挂钩+红线约束”的总体框架进行设计,从企业战略和实际业务发展需要出发,充分对标外部相关行业与企业,确定工资改革撬动点,有理、有利、有据”地设计工资总额方案。

            1. 工资总额框架设计

            ◆ 工资总额构成及管理方式

            ◆ 工资总额基数及增长幅度确定

            ◆ “科学分类+主辅结合”的效益联动指标选取

            ◆ 效益联动指标对标对象选取

            ◆ 工资总额增减幅度测算

            ◆ 新旧工资体系对接推进策略

            2. 工资总额管理方式

            ◆ 工资总额预算编制方式

            ◆ 工资总额预算管理方式及周期

            ◆ 工资总额分配监督及评价主体及流程

            3. 工资总额内部分配

            ◆ 内部分配原则及方式

            ◆ 关键岗位/核心人才激励方式

            ◆ 业务单元激励方式

            4. 下属企业工资总额管控

            ◆ 下属企业分类及效益模型

            ◆ 下属企业工资总额效益联动方式

            ◆ 工资总额内部分配市场化分配指导意见

            ◆ 工资总额预算及上报管理流程

            ◆ 工资总额方案审核及指导

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