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            国有投资平台运作机制

            国有投资平台运作机制

            关键是充分授权下属产业集团,重塑总部机构与权责管控流程,构建既懂产业又谙熟资本运作的企业战略复合能力。
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            参数

            国有资本投资运营公司

                   国有资本投资和运营公司的成立是国有资本市场化的表现,主要是以资本为纽带和着眼点,优化国有企业的产业布局和产权结构,提高国有资本管理效率,打造国有企业的核心竞争力,上接国资体制改革的完善,下接国有企业改革的深化。

                   佐佑认为,国有资本投资和运营公司资本运作模式的创新,关键是充分授权下属产业集团,发挥其经营决策主体责任与效能;重塑总部机构与权责管控流程,聚焦资本保值增值与投资收益责任,构建既懂产业,又谙熟资本运作的企业战略复合能力。

            (1)“小总部+大产业”的组织模式

            ◆ 公司总体战略澄清

            ◆ 专业平台公司战略分析

            ◆ 融合式的经营管理模式设计

            ◆ 专业执委会(COE)模式设计

            (2)总部能力重塑和核心能力建设

            ◆ 总部核心能力解码(战略、评价与激励、监督)

            ◆ 总部组织机构设计

            ◆ 总部前、中、后台部门职责梳理及核心管控点梳理

            ◆ 总部中长短期薪酬与激励组合

            (3)“充分授权”与“严格监督”的集团管控体系

            ◆ 总部及专业平台公司的法人治理结构

            ◆ 总部植入专业平台公司董事会前置决策的运作机制

            ◆ 专业平台公司非行政层级上报式的决策沟通机制

            ◆ 专业平台公司业绩考核体系

            ◆ 总部及专业平台公司管理授权体系梳理

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