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            行业趋势与痛点

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            概要:
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                   借势城镇化建设和人口红利,“房地产市场化、土地招拍挂、金融杠杆化”,共同成就了中国房地产的辉煌时代。伴随着宏观经济增速的逐步放缓,房地产行业进入新一轮调整期,调控政策纷纷下达,指向“住房不炒”、“供给侧改革”、“金融去杠杆”,房企面临着行业集中度上升、融资成本上涨、各城分类调控、盈利能力降低等现实问题,中小房企力求生存转型,各大房企纷纷寻求变革突破。

                   这样的行业背景下,房地产企业的战略方向、商业模式、竞争策略、组织策略不得不作出必要的优化和改革,以适应新的经济形势、市场环境和政策要求,从而在激励的竞争中取得一席之地。改革的方向重点围绕以下几个方面进行:

            1.  调整战略方向,以地产开发为核心,积极探索多元化业务。传统地产的盈利能力收窄,房企围绕传统地产业务,发散行业触角,积极探索新的业态,包括租赁业务、城市更新、教育地产、产业地产、物业管理、金融等业务领域,拥抱人工智能、大数据等,寻求新的业务增长点。

            2.  专注提升精益化管理能力、产品能力和项目开发能力,从“规模至上”到“规模与效益并重”。破除“粗放式”的开发模式和增长理念,产品能力成为房企取胜的重中之重,立足于地产开发、专注于产品和精细化运营、深耕专业,从而真正体现房地产的品质溢价,为不确定的行业变化打下稳固的发展基础,在市场竞争中立于不败之地。

            3.  重塑组织模式与管控机制,提升管理效率,激发内部活力。结合战略和业务调整匹配相应的组织模式和管控机制,有效支撑内部的高效管理和业务的精益化运营,充分赋能组织。
             

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