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            人才评估与发展

            人才评估与发展

            概要:
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            ·     领导力/胜任力:

                  通过解码未来战略和业务方向的优秀能力,萃取企业实践经验,定制化设计有效的培养主题、促进领导力觉醒、关注领导力体恒、进而升级企业组织能力。

            ·     人岗匹配/竞聘:

                  采取人才评鉴中心的方式评估竞聘者的基本素质、岗位胜任力及战略适应性,在实现人才选拔目标的同时,能够有效牵引员工关注企业战略要求、发现自身不足,营造积极的竞争氛围。

            ·     人才盘点:

                  结合行业特点及企业战略发展要求,对比核心人才队伍现状与企业战略发展需要的差异,找到人才队伍发展的关键。主要内容包括:个体战略适应性,个体文化适应性,个体能力潜质,团队战斗力,团队搭配模式,个体及团队培养方案等。

            ·     项目CEO培养:

                  通过人才识别与周期性、滚动式培养,激励人才价值释放,提升项目管理人员就专业本身之外的经营思维、客户对话、团队协作等多项综合能力。

            ·     新员工扎根管理:

                  针对工作经验≤3年的支撑新员工,提供专属的、贯穿入职后10-12个月的体系化培养及高潜新人发现方案。

            ·     人员招聘:

                  梳理岗位职责及任职资格、拓宽招聘渠道,采取科学合理的手段,全面评估应聘人员岗位及组织匹配度,敏捷高效的组织开展整个招聘过程。

            ·     后备人才选拔与培养:

                  建立“三位一体”的后备人才选拔与培养体系,搭建“能进能出+能上能下”的动态后备人才池,不仅从组织整体视角分析后备人才队伍整体特点,还要关注后备人才个体深层次稳定特质、优势及内在个性化诉求,同时也要关注后备人才欠缺的能力、个性风险和心理风险。

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