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            战略绩效与激励组合

            战略绩效与激励组合

            概要:
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            xxx

             

            ·     业务单元激励:

                   业务单元是围绕客户最直接需求成立的组织形态,包括业务群(BG)、业务单元(BU)、作战小组(CU),围绕业务单元的战略绩效目标进行激励。

            ·     里程碑激励:

                   针对于新业务或者孵化型业务或者短期内无法明确业绩目标的业务,基于重大里程碑的实现对激励对象实施到站式激励。

            ·     创业激励:

                   通过核心人才的权责利分配,目标架设,短、中、长期的激励匹配以及完善的风险防控机制,帮助企业挖掘核心人才价值、激发人才潜能,打造企业“N个CEO”,实现企业真正的共创共享。

            ·     项目激励:

                   建立项目分级分类标准,明确项目层级角及贡献系数,以项目目标或者项目产生的收益为标的,以激励对象对于项目价值贡献为标准实施激励。

            ·     股权激励:

                   从全面激励、长效激励、股权激励、公司治理和高管薪酬绩效研究等专题出发,基于对中国国情、行业环境、企业战略、业务发展、人才队伍等方面的深入理解,为企业设计针对性的股权激励系统解决方案,从而帮助企业有效激励核心人才,提高人力资本价值创造能力。

            ·     高管激励:

                   从国家、股东、董事会、公司、员工等多个视角,确定高管短、中、长期的激励方式。

            ·     任期激励:

                   任期目标不是任期前期的达成情况加总,任期激励不是任期前期奖金的递延,而是针对于任期总体战略目标达成情况给予的激励。

            ·     职业经理人机制:

                   明确企业3-5年的战略与目标、明确职业经理人画像、确定任期战略绩效目标和年度经营绩效目标、匹配市场化薪酬与考核,推动经营者身份转换为“市场人”和“事业人”,建立全任期生涯的契约化管理机制。

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