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            经营裂变与组织重构

            经营裂变与组织重构

            概要:
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            ccc

            ·     作战单元/阿米巴:

                   在现有组织模式下,围绕客户最直接需求进行经营分解,将组织划分为多个被充分授权,权责利统一的作战单元(CU)/阿米巴。通过明确其经营策略、组织架构、治理结构、权责流程、沟通协作机制等,真正有效地感知、捕获、响应和满足客户的个性化需求,从而更加快速地应对市场变化,抢占商机,充分释放前端活力。

            ·      新业务孵化/业务转型机制:

                   创新业务/转型业务已成为组织获得增量发展的必要方式,针对创新业务/转型业务需组建新团队,匹配新的组织方式和激励策略,从而实现公司与员工的价值共创、责任共担,利益共享。

            ·     组织模式与架构:

                   基于组织的战略及业务目标,深刻理解组织客户价值,结合行业内标杆企业的最佳实践,明确组织定位、设计匹配战略的组织模式及组织架构、明晰部门职责及权限、设计组织内部运作方式等,进而提高组织的运行效率。

            ·     集团管控:

                   解读企业发展战略,明晰集团价值链模式,分析集团总部、业务单元、经营实体等各自的主体价值,以及相互间的价值关系,重新设计经营管理架构和管理流程,支撑跨跃发展并防范风险。

            ·     事业合伙人机制:

                   事业合伙人超越了法律意义上合伙人的概念,是对于公司发展至关重要的、能够代表公司长远愿景和文化的,曾经并继续为公司发展持续贡献的人。事业合伙人机制具体包括定人、建团队、激励及动态管理四方面十个步骤的内容,通过事业合伙人机制将人力资本与物质资本结合,凝聚核心事业团队,打造事业共同体。

             

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